武汉市工程咨询部、武汉市国际工程投资咨询公司

提振信心 凝聚共识 行稳致远

发布日期:2020-10-30 17:30:39  浏览次数:

       2020年10月24日,武汉城建集团·工程咨询部在长江之滨“武咨大厦”召开工程咨询工作务虚会。集团总经理助理冯光乐主持会议,集团党委委员、董事王火生出席会议并讲话。

 

       会上,咨询部全体中层以上干部和部分员工代表共30余人结合自身本职工作,立足咨询部实际,围绕“聚焦改革创新,聚力实干担当,全力推动咨询部高质量发展”这一主题,从咨询部在“十四五”时期的发展目标、定位,以及在人才储备、资质完善、市场拓展、业务链构建上的举措;如何练好内功、提档升级;在管控模式、经营模式、业务板块优化和拓展等方面的措施意见;如何尽快融入集团产业链,实现业务协同发展等四个方面进行了交流发言。这次会议极大地激发大家参与集团和咨询部发展改革的热情,原计划4个小时的会议,从周六下午2点一直持续到晚上8点半,真正做到了知无不言,言无不尽

       冯光乐同志对发言情况进行了点评,要求相关人员要将发言内容总结形成文字材料,装订成册,作为今后检验工作落实情况的依据。下步要对意见建议进行全面梳理,形成问题清单、建议清单、共识清单,真正将会议成果转换成下步改革发展的工作思路、方法。

 

       王火生同志在总结发言中指出,这次务虚会是一次集思广益、凝心聚力的会议。发言人员能够坚持问题导向,认真剖析了业务发展和经营管理中存在的问题和困难,从宏观和微观层面提供了很多建设性意见,对于咨询部今后的改革发展具有重要意义。

       对于下一阶段工作,王火生同志要求咨询部全体干部职工:一要提高站位和全局意识。干部骨干要发挥模范带头作用,在咨询部改革发展中承担更多的责任;二要提升市场意识。各业务部门和子公司要更加积极主动开拓市场,扩大业务量,做到传统业务不流失,新兴业务有增长,确保完成集团下达的经营目标任务;三要做到知行合一。既要积极思考谋划发展,也要把工作和要求落到实处。四要抓好人才队伍建设工作。在人力资源管理体制机制上进行创新,加强人才梯队建设。五要加强品牌工程建设。进一步擦亮武咨品牌,提升业务工作质量,打造精品工程。